董事會成員之接班規劃及運作

• 依循公司章程及董事選舉辦法進行，並採行候選人提名制度及累積投票制，由董事會或持股 1%以上之股東依公司營運及未來發展需求，提名合適人選，規劃出最適之董事會結構及成員組成。
  本公司訂定「公司治理實務守則」並尊重董事多元化政策，在董事會成員組成，應考量公司本身運作、營運型態及發展需求，成員應具備執行職務所必須之專業知識、技能、素養，並確保董事本身行使其職權之獨立性。
• 本公司董事成員繼任計畫，以下列標準建置董事人選資料庫：
  • 誠信、負責、創新並具決策力，與本公司核心價值相符。
  • 整體董事會專長面向需包含企業策略與管理、會計與稅務、財務金融、法律及產業知識。
  • 本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效鑑別及選出合適的新任董事人選。
  • 遴選管理階層主管進入關係企業董事會並參與決策，以培育未來董事會成員。
• 本公司訂定「董事會暨功能性委員會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。

重要管理階層之接班計畫及運作

• 本重要管理階層，負責組織內相關經營管理業務，各管理層級皆設有職務代理人，以確保營運持續性與經營穩定。重要管理階層除應具備必要之專業技能及經歷背景外，亦應符合誠信正直之品格，且其價值觀及經營理念需與本公司企業經營理念相符。
• 為強化管理人才與其職務代理人之能力，除公司治理相關課程訓練外，亦安排列席參與經營會議及專案任務，以累積實務經驗；並鼓勵持續進修與自我學習，以強化策略思維、領導統御、創新能力、產業趨勢洞察力，並培養風險意識與全球視野。
• 各管理職位皆有明確職務規劃與代理人安排，接班人須具備職務所需之專業技能、策略思維、跨部門協與調整合能力，以及傳承公司經營理念之特質。公司將透過跨部門歷練、專案參與，以及管理職責擴展，培養具決策力與人文關懷兼備之未來領導者，以確保管理層穩健傳承，維持組織永續發展。